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如何成為一個成功的上司
作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3321

課程目標: 
         1、了解上司的角色本質
         2、避免常犯的角色誤區
         3、掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
         4、培育下屬的技巧 
         5、打造團隊執行力的方法  
課程對象:企業中高層管理人員
課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:
第一單元:角色再造:走出傳統上司角色誤區 
          1.管理人員的角色功能
          2.上司的角色
          3.常見角色誤區
          4.上司的角色回歸
          5.上司角色的七大變化

第二單元:管理下屬:領導力就是影響力 
          1.管理與領導
          2.理想領導者的“6P”特質
          3.領導五種行為
          4.職位權利和個人權利
          5.領導影響力構成
 
第三單元:狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學 
          1.狼性文化的十大原則
            臥薪嚐膽
            整體至上
            自知之明
            順水行舟
            血濃於水
            表裏如一
            知己知彼
            原則至上
            團隊精神
            持續基因
          2.企業基業長青的源泉原理
          3.企業基業長青的生長原理

第四單元:激勵、教練、授權:提升領導力的三項技術 
          1.員工發展的四個階段
          2.四種彈性領導風格
          3.激勵原理
          4.激勵的理論基礎
          5.通過教練改變員工的行為
          6.行為演變過程圖
          7.充分授權:與下屬分享權力
          8.上司授權真諦

第五單元:大道無形:成功上司的自我修煉 
          1.知識結構
          2.能力結構
          3.各層級上司能力結構比較
          4.必修的8條潛規則
          5.成功上司應具有的綜合素質
 

 

 

 

 
 
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